へたれweb-directorの覚え書き

52の方法は、基本的に

1. 頭の中の「やりかけの仕事」を全部書き出す
2. 次にとるべき行動を決める
3. 信頼できるシステムでやるべきことを管理し、定期的に見直す

のようなフローになっています。


さっそく今日、最初の

自分が何をすべきか、何をやりたいか、それこそ日常的なことから長期的な目標まで、すべてを書き出す。

に従って、

• 自分がやりたいこと
• 自分がやらなければならないこと
• 自分がやりたいことをおこなうためにやらなければならないこと

を書き出す作業をしてみました。
文中には

そして1時間、2時間と続けていくにしたがって

とありますが、実際は3時間以上かかりました。


さてこの本ですが、単なる「ToDo管理管理術」だと思うのは非常にもったいないです。

私は昔、財務会計ソフトの営業をしていました。
会計ソフトの役割は「お金の管理」なのですが、だからといってお客さん（多くは経営者とか経理部長クラス）に「お金の管理がバッチリできますよ」と言うだけでは、まったく興味を持ってもらえませんでした。

なぜなら、お金の管理なら経理担当者がそろばんを使うことによって、もうすでに達成されていたからだと思います。
そこにソフトを持ち込んだとしても、経理部門の仕事の正確さと処理の速さが上昇するだけで、経営者が見る数字はなにも変わらないのです。

そこで私は、会計ソフトを

• 経営戦略を導き出すためのツールである（お金を管理するのは、そのための手段である）

として営業するようにしました。するとお客さんの反応が、それまでとは違ったものになりました。

GTDも同じで、単なる「ToDo管理ツール」として考えては、その魅力や必要性を理解することができません。

序章における

GTDが素晴らしいのは、この手法が「仕事を成し遂げる技術」であること以上に、「知識社会におけるアイディア創造術」でもある点である。

の部分が、まさにそれなのだと思います。


今後、この本の内容を実践することによって自分がどうなったか？ というのを、継続してリポートしてみようと思います。