へたれweb-directorの覚え書き

でも最近、複数の人から言われた。
「そんな、思い通りに行くわけないじゃん」とか「やりたくてもやれませんよ」とか「遅いペースの人をちゃんと動かせてこそディレクターだ」とか。
「みんながみんな、あんたのペースで動いていない」とも。

うーむ、行動力のある人がよく言う「それ、やってみようよ」って言葉を勘違いされているのだろうか。行動力＝なんにも考えていない、って思われているような気がする。
でも行動力がある人の使う「それ、やってみようよ」は、すでにリスクの判断はきちんとしていることの方が多いのだけど。（判断力があるからこその『行動するべきだ』だと思う）。

僕としては、自分のスピードがまだまだ遅いと思っている。実際、僕がすごいと思っている人たちは、僕なんかと比べものにならない加速で日々を過ごしており、コース上で見えるその背中も、どんどん小さくなっていく。
先日、やっと追いついけたかと思ったイベントがあったのだけど、ただ単に僕が周回遅れになっているだけだった。レーサーの井出選手みたいなものだ。やっと舞台に立てたと思ったら周回遅れ連発。リタイアしないだけいいですね、みたいな感じ。

だからもっと加速したい。

でもディレクターというのは、みんなを同じ方向に向かせて同じペースで進ませるのが仕事かもしれない、とも思う。自分だけ速くても意味がなくて、スタッフ全員に「加速することのメリット」を納得させなければならないのかも。
そして納得させて初めて、それでも加速しない人を置いてきぼりにすることが許されるように思える。

僕にはその、「スタッフに意思統一させるスキル」が圧倒的に欠けている。
これは「説明能力」と言い換えてもいい。

もし僕のディレクション能力欠如の理由が、アクセル踏み具合にあるのではなく、ましてwebのスキルにあるのでもなく、「人に考えを伝え、それを共有する能力」の欠如にあるのなら、今後もwebディレクターを続けていけるのか、ちょっと自信なくなってくる。
むしろディレクターはあきらめるべきなんじゃないだろうか。なぜなら、前者二つは努力すれば1,2年で得ることのできる（ホントだよ）ものだけれど、後者はすぐに手に入れられるものとはとうてい思えないからだ。


以下、ちょっとテーマがずれるけど。スタッフに行動する気を起こさせるという仕事は果たして上司の仕事なのか、という話題。

前の会社にいたとき、
「会社が嫌いなのはわかるけど、自分が好きなら、自分のスキルを伸ばすための仕事をすればいいのに」
と言ったことがある。
するとSEの人の返事が
「そのやる気を出させるのが上司の仕事ですよ」
だった。

かなり納得がいかないのだけれど、一理あるような気もする（でもやっぱり納得いかない）。

ビジネスライクに考えると、「人にやる気を出させる」という仕事がちゃんと給与に反映されているのなら、それは仕事としてやるべきだとは思う。

でも僕が思うに、役職者の仕事というのは、やる気のある人や実際に行動をしている人を助けることだ、と思う。
そこに「やる気を出させる」は含まれていない。

お金をもらっておいて、「やる気がないからやりません」というのは意味がわからない。

そもそも、「やる気」と「実際の行動」は違うものだ。やる気はないけどきちんと行動している人がいくらでもいるわけだから、「やる気がないからやりません」を受け入れることは、僕にはできない。


話を戻して。

こんな風に思ってよくよく考えてみると、まわりにいるターボな人たちは、一人で仕事をしていたりする人ばかりのような気がする。
会社に所属していている人もいることはいるけど、歩みの遅い人を育てるのを拒否してる（ように見える）人ばかりにも思える。アクセルを踏める人とだけ仕事をする、みたいに（それって役職者としてどうなのだろう、とも思うけど）。

でもそうした方が優れたサイトを作れ、結果的に社会に貢献できるのでは、とういう気もするし。


あー難しい。どうしたらいいのだろう。とりあえずイチゴを食べよう。イチゴ最高。とちひめリスペクト。オレ練乳否定派。千利休はスイカに塩振るの否定派だったらしいよ。


そして説明能力ってすぐに身につくものなのかわからないけど、努力を始めてみよう。