どの機能に対応するべきかを「ユーザーの利用意向」を超えて考える

ちょっと前にとあるサイトの企画をしていて「ケータイの機能でどれに対応するか」という話をしていました。

最近はどんなサービスでもケータイ対応は必須だと思います。
しかし一口に「ケータイ対応」と言っても、メールでの投稿に投稿に対応するとか、GPSに対応するとか、そのレベルはいろいろあると思います。
使われない機能はユーザーにとっては妨げでしかないですから、確実にユーザーに使ってもらえる機能を選んで実装したいものです。


今回は、そんな機能の取捨選択について、例によって自分にできているかどうかは棚に上げて、思ったことをなんとなく書いてみます。


対応する機能・対応しない機能の判断基準


たとえばCGM系サイトを作るとします。

ケータイから投稿できるというのは必須だとして、ではケータイに数ある機能の中から、どれに対応すればいいのでしょうか。
  • 画像の投稿に対応するか?
  • 絵文字の投稿に対応する?
  • GPSによる位置情報投稿には?
  • デコメ投稿は?


機能に対応するかどうかを「自分が使うから or 使わないから」で判断するのは問題外だとして、陥りやすいのは、インターネット白書などの資料を取り寄せて各機能の利用率と利用意向率を見て、単純にその数字から判断してしまうことです。


たとえばGPSに対応するかどうかを判断するときのことを考えてみましょう。

インターネット白書2007』のデータを見ると、GPS機能を使ったことのある率は16.4%、利用意向率は27.3%、逆に利用したいと思わないと答えた人は34.6%となっています。
この数字だけを見ると、「GPSを利用している人は少ないし、使いたいと思っている人も少ない」との判断になりがちです。
たしかにGPSは位置情報取得に時間がかかり、電池を大量に消費するため、使い勝手の良い機能とは言えません。ましてやそんな困難を日記に地図を貼りたい人などめったにいないので、この数字は妥当でしょう。

しかしこの判断方法が本当に正しいのか、わたしは疑問に思っています。

なぜなら、ある機能を自分が使っている姿を、いま世に存在しているサービスや自分が体験したことのあるサービスを超えて想像できる人は少ないからです。ということは、GPS機能を使うかどうか、これから使いたいかどうかの数字は、いま世に存在しているGPS対応サービスの枠の中で出されたものであり、決して来るべき近い将来の姿を予想した結果から出た数字ではない、と思うのです。


「使わない理由」を把握する


その機能は本当に使われないのか?を判断するときには、使わないと判断した理由を聞いてみることは大事だと思います。

「GPS機能はいらない」「GPS機能を使わない」という人に、そう判断した理由を聞いてみると、だいたい以下のような意見が出ました。
  1. 電池を食うから
  2. 位置取得に時間がかかり、やりたい作業の妨げとなるから
  3. 他人に自分の居場所や、いた場所を教えたいとは思わないから


こうして理由を聞いてみると、1つめと2つめの理由は「たしかに使いたくないよね」と思わされますが、でも近い将来、それこそ1年とかのスパンで解決しそうなものであることがわかります。

3つめについては、積極的にGPSが必要ないと言っているわけではないことに気づきます。

こうして理由を確認してみると、サイト制作側からの提案次第ではGPSは十分に受け入れられる可能性があるように思えます。

たとえば日記サイトなら、投稿画面にアクセスした時点で、最近撮影した画像が撮影時間と位置情報を参考にグルーピングされて投稿画面横に表示されていて、ドラッグ&ドロップするだけで投稿可能、とかになっていると、画像付き日記の投稿がとてもしやすくなるかもしれません。
(すでにeye-fyやDoCoMoの実験サービスなどもあることから、撮影したら自動で即ネット上ストレージにアップされてて再利用可能な状態、という時代もすぐに来るでしょう)

GPSに対応することで、位置情報を貼り付けられるようになるだけでなく、UIの改善に利用できるのです。


まとめ:新しいなにかを作るために「今使われていないから」「使いたいと思っている人がいないから」を超えた判断をする


なにか新しい提案をもったサービスを作ろうとしているのなら、現時点での「この機能は使われないだろう」という判断の枠を一度リセットする必要があるように思います。

近い将来解決されそうな問題を把握し、それが解決されることを前提にアイデアを出すことで初めて、ユーザーに機能を利用するかどうか聞ける状態になるのだ、といえるかもしれません。

なぜなら実際の作ったものを(プロトタイプでもOK)触ってもらうかしない限り、一般ユーザーにその便利さは伝わらないと思われるからです。
(だからこそ新しいサービスには前もってモックアップによるプロタイピングテストの必要性があるのだと思います)


このような例はすでにいくつもあります。

ajaxのような非同期通信は最初、プッシュ技術として登場したときは「定期的に最新のニュースを配信してくれる」くらいの使い道しかありませんでした。
当時はインターネットアクセスは従量制だったため、定期的にネットにつなげられたらたまらん、ということで非同期通信はほとんど需要がありませんでした。
しかし時がたって、インターネットが高速化・定額化したときに、それはGoogleマップという実際のサービスの形になり、非同期通信の評価は変わりました。

きっとGoogleのスタッフたちは、非同期通信技術が広まる条件を把握し、それが満たされることを予測し、有効な使われ方を検討し、その準備をしていたのだと思います。


デコメも同じです。
2年前の調査では、デコメも「使わない」「使いたいと思わない」と答える人が大半でした。
しかしその後、メールで絵文字を選ぶのと同じインターフェースで使えるようになったとたん、爆発的にヒットし、今では当たり前のように利用されるようになりました。
(本来デコメとはイコールhtmlメールのことだったのですが、最近のユーザーは『オリジナル絵文字機能』と認識し、利用しているようです)

デコメを使わない理由、使いたくならない理由は「入力がめんどくさい」だったのですが、それが解決されたことで利用率、利用意向率ともあっという間に増えたのです。


ケータイに限らず、機能や技術は次々に現れますが、それがユーザーに受け入れられないと判断する前に
「なにが解決すれば使われるのか」「それが解決したらユーザーにとってどんな利便を提供できるようになるか」そして「その問題はもうすぐ解決されるのか?」
を考えるのが、新しいサービスを企画する上で必要なスキルのような気がするのです。


【関連エントリー】
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インターフェースとマーケティングとの関係

DESIGN IT! w/LOVE』さんのエントリー、『製品中心から人間中心のデザインへ』と『マーケティングとユーザビリティに対するデザイナーの失望』はとても興味深い内容でした。
私のブログのテーマである「インターフェースとマーケティングとの関係」について触れられており、また私が曖昧にしていた部分(理解できていない部分)をわかりやすく明文化されていて、職場で読んでいてかなりテンションが上がりました。
(同時に自分のダメさ加減にショックを受けました)


いい機会なのであらためて、「サービス検討段階でマーケティングはどのようにかかわればいいのか?」をテーマに
  • ユーザーのNeedsを正確に把握し、サービスとインターフェースに落とし込むプロセス
  • その課程でマーケティングはどのようにかかわればいいのか

について考えてみます。

もう少し整理してからエントリーしたかったのですが、なんとなく機を逃してしまうような気がしたので、触発されたままのイキオイでアップしてしまいます。
あとで修正するかもしれません。


ユーザーの「達成したいこと」(Needs)から、「本当の目的」(Wants)を導き出すプロセス



サービスとは目的達成に近づくための手段であることを再確認しよう


製品やサービスは本来、なにかの目的を達成するため(もしくは目的達成に近づくため)の手段です。
言い換えると、手段であるサービスを検討するためには、目的を正確に把握することが重要になってきます。

ただ前提として、「一般の人は自分の本当に欲しい物を分かっていない」ということを理解しておきたいです。
ユーザーのニーズを得るのは比較的簡単です。しかしNeedsを満たしても、Needsはユーザーの本当の目的ではなくたくさんある手段のうちの一つであることが多いため、ユーザーの本当の目的を達成していないということがほとんどなのです。


家計簿サービスを例に考えてみる


例として家計簿を挙げてみます。

家計簿は、「つけれるものならつけたほうがいいよね」の筆頭かと思います。三日坊主で終わった人も多いでしょう。

家計簿のNeedsは、家計簿をつけている人(またはつけようとして断念した人)にアンケートを採れば簡単です。
  • 入力をもっと簡単に
  • ケータイからも入力できるように

という意見がほとんどです。
つまり「簡単に楽しく家計簿をつけたい」のですね。


しかしこれらを解決すれば、ユーザーの本当の目的は達成できるのでしょうか。
いやそもそも、本当の目的ってなんでしょうか?


NeedsからWantsへさかのぼる


本当の目的を把握するためには、NeedsからWantsにさかのぼる作業をします。
これは、マインドマップをさかのぼる作業に似ています。
図1・NeedsからさかのぼるだけWantsに近づく

NeedsからWantsへは、さかのぼればさかのぼるほど、ユーザーの本当の目的に近づいていきます。
ただし、逆に内容はアバウトになっていきます。
「お金の出納を把握する」ではまだまだ具体的ですが、「なりたい自分になる」あたりではいかにもアバウトで、企画が曖昧になってしまいそうです。

どこまでさかのぼればいいのか?といのは僕にはまだ良くわかっていません。
ただし少なくとも企画段階では、家系図でいう5親等くらいの広がりは検討した方がいいような気がします。
これを『Wants5親等の法則』と呼びます(いま考えた)。


NeedsとWantsの階層を上下するには、リサーチ資料が必要なのではないか


さて、Needsをさかのぼりつつ「なりたい自分になる」というWantsにたどり着くには、
「20代後半から30代前半の人は、理想とする自分の将来像を持っており、自分が理想に近づくための金銭的・時間的投資を惜しまない傾向にある」というリサーチ結果を把握している必要があります

また、このリサーチ結果を検討材料に含めるかどうかは、サービスの対象に「20代後半から30代前半の人」が含めるのかどうかにもよります。

この時点である程度のマーケティング的判断が必要になってくるのではないでしょうか。


サービスとインターフェースに落とし込むプロセス


NeedsとWantsを把握できたとして、次にそれをサービスとインターフェースに落とし込むプロセスについて考えてみます。

これには主に
  1. ペルソナ・シナリオ
  2. 利用可能な技術
  3. 数々のアイデア

の3つの要素があると思います。

図2・サービスとインターフェースに落とし込むプロセス


1・ペルソナ・シナリオ


UIをペルソナに合わせる、というのはよくあることだと思いますが、私は機能すらもペルソナに左右されるべきだと思っています。

「なりたい自分になる」家計簿サービスという視点で考えてみます。

20代のペルソナを用意した場合、20代というのはいまあるお金の投資方法によって自分の成長具合に変化があるわけですから、目的に達するためには、ただ収支を管理するだけでなく、「なににお金を使うべきか」「あなたが使ったお金はどれだけ将来の自分に対する投資となっているか」をなんらかの方法で把握できる機能が必要かもしれません。
逆に60代の人が使うサービスなら、「成長のための投資」機能は(20代と比較して)要求度は低いです。生涯に使える予算がすでにある程度分かっているなかで、リスクを避ける運用方法や、単純に「今月はあといくらお金を使えます」機能が重要視されるかもしれません。

ペルソナによって
  • どんなoutputが求められているのか
  • どんなinput量、input方法なら負担に感じないか

などは大きく異なるわけですから、機能も、目的とペルソナによって左右されるべきではないでしょうか。


2・利用可能な技術


ペルソナとも関係あるかもしれません。

技術には制作者が利用できる技術とユーザーが利用できる技術、二つの視点が必要です。
「今現在」利用可能な技術だけでなく、1年後にはどのような機能がユーザーに使われているか?それは今回の企画でユーザーインターフェース改善に使えるか?を考える必要があるかと思います。

たとえば、対象とするペルソナが「ケータイの機能をいつでもフルに使いこなしている新しい物好き」であるならば、
  • ケータイで撮影した画像は自動的に共有フォルダにアップロード
  • GPS使い放題

を前提に機能やUIを検討してもいいかもしれません。


3・数々のアイデア


アイデアの出し方と反映方法については本稿とは別テーマなので割愛しますが、このアイデアの数(と有用性)が、サービスの独自性につながるのだと思います。


検討した結果


検討した結果、考案されたサービスから得られるoutputがWants(なりたい自分になる)に近いかを吟味し、不十分だと思われたら、繰り返し繰り返し再検討する必要があると思います。


「インターフェースとマーケティングとの関係」:おわりに


私の考える「サービス検討段階でマーケティングはどのようにかかわればいいのか?」は以上です。

このエントリーを書いているうち、『マーケティングとユーザビリティに対するデザイナーの失望』で触れられている
ほとんどのマーケティングリサーチがデザイナーにとっては意味をなさない結果しかもたらすことができないのではないかと僕もずっと感じています。つまりマーケティングリサーチの結果を知ったからといって、デザインをするうえで役立つ情報はまったく得られないと思っているわけです。

という一文は、機能とUIを検討するプロセスが別にあるためにおこる問題なのでは?と思えてきました。

具体的な解決方法は『製品中心から人間中心のデザインへ』で書かれている
製品ありきではなく、今回のように、あくまで人びとの行う行動ありきで、そこにどんな物があればよりその行動が円滑になるか、目的をよりよく達成できるようになるかを考えるという場合のほうが、より本来のUCDの良さを発揮できるんだなと、実際に作業を進めていて感じます。

ですでに見えているのでは、と思ったのですがどうなのでしょう?


【関連エントリー】
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mixi年賀状サービスで良いと思った点

勢いのままエントリーするので、いつもに輪をかけて支離滅裂な内容です。



mixiが年賀状サービスをやるそうです。
成功するかどうかはわかりませんが、個人的に注目するポイントがいくつかあります。

たとえば
  • mixiのメディアとしての知名度・価値が高まる
  • mixiプレミアム以外の新たな課金方法を手に入れた

などです。

その中で、個人的に特に注目したい3点を、推敲(すいこう)もせずに書いてみます。


1. ついに本当の意味で「個人情報を管理・利用するサービス」がネットに登場する点


個人情報の流出が問題になっている昨今ですから、インターネット上で個人情報を利用したサービスを使うのには抵抗があります。

しかし逆に「信頼できる団体・企業の提供するサービスでなら個人情報を利用してもいい」という考えもあるかもしれません。


わたしはケータイ会社や銀行がそれをやるんじゃないかと考えていたのですが、mixiがやるとは思っていませんでした。


成功するかどうかはまだわかりませんが、もし成功したらmixiは日本のネットサービスにおいて独走状態になるような気がします。


2. 「mixiの価値がPVではなく、つながりの数にある」ことに気づき利用する企業が登場した点


mixiの武器はPVだと思われがちですが、それ以上に、すでに「つながり」を持っているところが強みだと思います。


つながりはサービスではなく、インフラだと思います。


サービスという空間を作ることは建築学に似ており、つながりというインフラを作ることは都市工学に似ているように思います。

mixiという都市にはすでに多くの人が居住しており、その家々を結んでいる道路網が整備されています。
たとえその道路を歩く人が増えなくなったとしても、家と家がつながっていれば、今度はその道路網を企業が使い、新たな価値を生み出すのだと思います。


リアルの世界には、「都市のインフラを利用し、かつ、利用者の住所・電話番号を把握できることを前提にしたサービス」が無数に存在します。
mixiを利用してなにができるか?はそれらを参考にして考えることができるかもしれません。


3. 競合と思われていた2つのサービスを連携させた点


年賀状と、インターネットのコミュニティサービス。
コロンブスの卵かもしれませんが、競合していると思われていたこの二つを共存させようと思いついた人は本当にすごいと思います。

世の中には「AとBは相容れない、二者択一だ」と思われながら、実は頑張れば共存してかつ互いの価値を高めることのできるものはたくさんあると思います。
(これをわたしは『エロと芸術の関係論』と呼んでいます)

ほとんどの場合、本当に二者択一を迫られるのは「お金」か「時間」が選択肢にある場合だけのような気がします。


競合している二つのものがあるときは、「その二つは本当に共存できないの?」ということをいつも考えていたいです。
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『美女暦』はパーマリンクにすることでクチコミ手段を増やすことに成功している

美女暦というサイトがあります。
画像1・「美女暦」画面

毎日きれいな女性を紹介するという時点ですでに今世紀最高のサイト確定なわけですが、優れているのはコンテンツだけではありません。

フルFlashのサイトでありながらURLがページごとにパーマリンクなのです。
そしてパーマリンクはAISASで言う「share」が行われるための絶対条件だと思います。

shareしてもらう(≒クチコミで広げてもらう)には
  1. まわりの人に紹介したくなるだけのモチベーション喚起
  2. 紹介するための方法
の両方が必要です。

この美女暦でいえば、1の「まわりの人に伝えたくなるモチベーション」は
  • 「デザインの洗練されたサイトがあるよ」
  • 「きれいな女性がたくさん登場するサイトがあるよ」
  • 「オレのタイプの女性みつけたんだけど見てよ」
  • 「●月●日のカフェがおしゃれなんだけど」
でしょうか。


伝えるための方法は「URLを教える」だと思うのですが、これがもしページごとにパーマリンクでなければ、「オレのタイプの女性みつけたんだけど見てよ」と「●月●日のカフェがおしゃれなんだけど」が難しくなります(『友だちにメールを送る』ボタンなど無力です)。
シェアするための要素が半分になってしまうのです。


このサイトの目的は知らないのですが、仮に「サイト制作会社がその仕事ぶりをPRするためのサイト」だと仮定すると、Flashのページもパーマリンク化することで「デザインの洗練されたサイトがあるよ」のほかに、それを広める手段を増やすことに成功していると思います。
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『ケータイ白書』は掲載内容にもう一工夫欲しい

職業柄「ケータイ白書」は毎年、資料として購入しています。

役だってはいるのですが、情報の載せ方にもう一工夫あれば、資料としてもっと使い勝手が良くなるように思います。

年代別よりも職業別の集計を掲載して欲しい


ケータイ白書を見ていて「年代別の集計にどれだけ意味があるのだろうか?」と思うことがあります。

「ケータイを持つようになった」「パケット定額にした」「有料サービスを利用するようになった」「メールの利用が増えた」など、ケータイの使い方に変化があるのは、職業の変化(所得の変化、生活環境の変化)のほうが大きいと思います。

学生なら、「アルバイトをするようになったから支払い能力が上がった、だから有料サービスを利用しよう」、「友だちが一気に増えたからSNSを始めよう」などですね。

そうなるとケータイ白書の「10代・20代・30代」というくくりは、マーケティングの資料として使うのにはあまりに大ざっぱであることがわかります。

もっと細かく年代を刻むか、もしくは「小学生・中学生・大学生」などのように職業ごとに集計してくれたら…と思います。

前年度比の数字も掲載して欲しい


もう一点の不満は、前年度との比較が掲載されていないので「この数字は伸びてるの?」というのが分からない点です。

ケータイはおよそ2年に一度の頻度で買い換えられているそうです。つまり数年で大きく数字が変わります。
「今年どうだったか」の数字もいることはいりますが、来年再来年にどうなるか?を予測することのほうが実は重要だったりします。

予測をたてるためにも、前年度比くらいは載せて欲しいです。

まとめ


もしかしてもっと詳しい情報が知りたければ、ケータイ白書で使われているデータがさらに詳細に記載されている『ケータイ利用動向調査報告書』を購入してくれ、ということなのでしょうか。
10万円は個人には厳しいですが…。

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webサービスがキャズムを越えるために必要なこと

「みんなが使って、データが貯まって、そのデータが共有されることでみんなにステキな世界を提供する」というサービスが増えています。ソーシャルブックマークがその代表例でしょうか。
しかしこういったサービスの多くは、geekの人たちだけに使われ、一般の人たちには広まらない、というパターンに陥りがちです。

どのあたりに原因がありそうなのか考えてみます。



webに限らず、サービスを考えるときに必要なことに
  • 誰がどんな風に利用してくれるのが理想か?
  • その理想が達せられるための道程は?

があると思います。

加えてデータ収集系サービスなら
  • 誰どんな人たちのデータが収集されるのが理想か?

も必要かもしれません。

今のwebのサービスが、一般の人たちにそれほど利用されていないのは、これらが検討されていることが少ないところに理由がある気がします。
「理想が達せられるための道程」が欠けている気がするのです。

一般の人に使ってほしいのなら、一般の人が参加するためのフローを検討しなければなりません。
geekな人なら、提供されるサービスの本質をすぐに理解できるでしょう。しかし一般人は、「データが貯まるとステキな世界が生まれるから、だから僕がデータを貯めてあげよう」といったボランティア精神で行動してはくれません。使ってすぐメリットを享受できなければ、すぐにそのサービスから離れていってしまいますし、それ以前に使ってすらくれません。


ソーシャルブックマーク(SBM)には解決の可能性がある気がします。

ユーザー一人一人はまず、「ブラウザにあるブックマーク機能が、さらに便利になった」との視点で利用します。この時点では共有機能なんて気にしていません。それぞれが「自分が便利にネットを利用するために」SBMを利用します。
そしてそれがデータとして貯まり、その貯まったブックマークを集計することで「人気エントリー」のような形で、いつの間にか新たな価値を提供してくれている、というスムーズな流れができています。

「一人で使ってもメリットを享受できる」というのは、(mixiの流行以来、無視しがちなのですが)一般人に使ってもらうためには重要な要素ではないでしょうか。そうなるといま必要なのは、一人で使っているときのメリットをより多く提供することのような気がします。


また、(何度も同じことを書きますが)Google検索は別のアプローチ方法で「理想への道程」を実現しています。
「データが貯まることで、そのデータが共有されることでみんなにステキな世界を提供」を、みんなが使う前に、リンクというすでにネットの中にある情報から掘り出して収集しています。
(私は検索サービスは、web2.0の理想形だと思っています)



いずれにしろ「とりあえずサービスを提供して、みんなが使ってもらうようになるのを待つ」というやり方で、一般の人向けサービスで成功するこのは難しそうです。
「データが貯まって共有されるとステキな世界」は使い続ける理由にはなりますが、使い始める理由には(まだ利用者数が少ない段階では)ならないからです。
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あらためて(素人なりに)webにおけるマーケティングについて考える

素人なりに「マーケティングってなに?」というのについて考えてみます。


コトラーによると「マーケティングとは、製品と価値を生み出して他者と交換することによって、個人や団体が必要なものや欲しいものを手に入れるために利用する社会上・経営上のプロセス」と定義されており、
  1. ユーザー(もしくはユーザーになりそうな人、ここでは『ユーザー』と表記する)のneeds,wantsを把握する
  2. ユーザーのneeds,wantsに対して適した製品や価値を提供する

と要約されることが多いようです。


しかし果たして、ユーザーが「自分のneeds」を正確に把握しているかというとどうでしょうか。


“tool”が先、“needs”が後?


RSSリーダーを例にとって考えてみます。

誰しも、まわりの優れている人を見て、「あぁ、僕もこういう人になりたいなぁ」と思うことが多々あると思います。
RSSリーダーの魅力は、そんな周囲にいる優れた人たちの考えを厳選して得ることができる点にあると思います。

しかし、現在RSSリーダーを利用している人たちはみな、「優れた人になりたいなぁ」と明確に思っていて自らそれ用のツールを探したりしたのではないと思います。
そうではなく、先にRSSリーダーの存在に気づき、その上で「もしかして、優れたエントリーを厳選して読めるんじゃないか? それはつまり『他人の脳みそを借りる』ことができるってことじゃないか?」という“needs”に後から気づいたのではないでしょうか?

「そういうものが世の中に存在する」「それを使うとこんなステキなことが待っている」ということをユーザーに気づかせなければ、(自分で同じものを思いつかない限り)それを明確な“needs”に結びつかせるのは難しそうです。

つまり
  1. 自分のneeds,wantsを把握している人
  2. 把握していない人

が世の中には存在し、その「把握していない人」の内訳として
  1. すでに解決策(ツール)の存在を知っているけれど興味がわかないから使っていない
  2. 知ってはいるけれど、それが自分の潜在needsに結びつくほどではない
  3. 存在自体を知らない

があるということです。


webにおけるマーケティングの特徴


webの場合、needs,wantsが明確な人は自ら検索サイトを利用するでしょう。一般的なマーケティングである「自分のneeds,wantsを把握している人」を対象に「適した製品や価値を提供する」というパターンは、少ないように思います。
一時期、「これからは『AISAS』だ」といわれてたのがすぐに消えたのも、このあたりに関係があるかもしれません。

そもそも、もしユーザーが自分のニーズを把握しているのなら、検索エンジンのサジェスト機能や関連語提案機能の需要はないような気もします。


「すでに存在を知っているけれど興味がわかないから使っていない」「知ってはいるけれど、それが自分の潜在needsに結びつくほどではない」人に対しては、
  1. むりやり興味を持たせてしまう(世界卓球の視聴率が良かったようですが、ホントに興味あります?)
  2. 潜在的興味を喚起して、ユーザーに気づかせる

という方法がいいと思われます。
ここでいう「潜在的興味」とは、ユーザーの「世の中がこうなったらいいなぁ」という漠然としたneeds,wantsのことです。
RSSリーダーなら、「feedを一覧で表示できます」とアピールするより、「世間の優れた人たちが書いて、優れた人たちが選んだ、優れた情報を選択して得ることができるツールです」としたほうがいいのではないでしょうか。


まとめとこれから


あいかわらず支離滅裂のグダグダになりましたが、強引にまとめると、
webにおけるマーケティングとはツールやサイトを通してユーザーに潜在的needs,wantsを把握させ、利用させることである
と言えるような気がします。


今後このBlogでマーケティング論がwebではどう適応されるのか?というのを、素人なりに学んだことを少しずつ書いていけたら、と思っています。
たいしたことは書けないと思いますし、コトラーの著書を読めば済んでしまうような気もしますが、自分で考えたことを公開するというのもBlogっぽくていいのでは、と思うのです。
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次の激戦地はサイドバー?

ブラウザにFirefoxを使っているのですが、最近multisidebarというプラグインをインストールしてみました。サイドバーを複数表示させることのできるツールで、画面左にブックマーク、画面右にTweetbarを表示させています。

そして思いました。


サイドバー、便利だ!


ワイド液晶のPCを利用しているのでブラウザの左右にサイドバーがあっても作業の邪魔にはなりませんし、デスクトップツールと違ってリソースをとらない点も魅力です。
ブラウザや機種の互換を気にする必要もないので、Greasemonkeyよりいいかもしれません。

いまあるデスクトップツールは、webサービスとの連携が必要不可欠であったり、連携するとさらに魅力を増すサービスばかりですので、デスクトップよりもブラウザに置いたほうが機能の親和性が増すような気がします。
わたしは普段からブラウザを開きっぱなしにしているので、GoogleTalkTwitterMy Yahoo!clipmarksもあれもこれも、サイドメニューからアクセスできたほうが使い勝手がいいのです。


個人的に「これからは『外向け個人プロフィールポータル』が来るのでは?」と思っているのですが(他人に見せるためのMy Yahoo!、見たいなイメージです)、サイドメニューを自由に使えるようになったらあれができるこれができる…と「ブラウザの常設スペース」以上の使い方が考えられるのでワクワクしてきますね。


Googleなどがこんなステキなスペースを放っておくとは思えないのですが…。
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データマイニングにおける技術と具体的な提案

先日のエントリーで“BuzzTunes”というサイトについて触れましたが、大手でもすでに似たようなサービスは展開されています。


NTTレゾナント(『goo』を運営している会社ですね)では、昨年の3月にはすでに評判検索を公開しています。

同社のいいところは、『評判クラウド』『オピニオン Reader for 映画』など、その技術を利用したサービスをリリースしている点です。
実際にどう使うのか、といった提案があるのがいいですね。


これは同僚が言っていたのですが、昨日からYahoo!が公開している、Yahoo!ブログ検索の『評判情報検索』も、ただ評判を表示するだけでなく、たとえば、Yahoo!ニュースの下部に表示されている「この話題に関するブログ」にからめるなどの工夫があれば良かったのではないでしょうか。


データマイニング技術は今年来年あたりに一気にブレイクしそうですが、精度に圧倒的差があるわけではないので、具体的に使い方を提案できたところや、APIを公開できたところが勝つような気がします。
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地デジがWebの広告メディアとしての立場を変えるかも

前にもちょっと書いた、TVとWebのコラボについての続きのような感じです。


「(テレビをはじめとする)既存メディアとネットの融合」は、ライブドアフジテレビのときも、楽天TBSのときも挙げられているテーマですが、うまくいってる印象はありません。


この分野で選考しているのは、番組よりもCMのようです。オダギリジョーさん出演のLIFEカードのCMは評判になりました。


ただ、その連携の方法が、CMを流して「続きはWEBで!」だけというのも、あまりにも工夫がないような気がします。
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ドコモと楽天の提携は個人情報の取り扱い的に注目かもしれない

11/14から、ソフトバンクモバイルのユーザーなら招待状なしでYahoo! Daysを利用できるようになりました
そして11/16からは、EZ GREEが始まります

確かに飛ぶ鳥を落とす勢いのSNSのほうが、オークションよりもニュースバリューがあるかもしれません。
でもわたしは個人的に
ドコモと楽天が提携してオークション
というニュースのほうに興味を引かれます。
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ライトユーザーに使われていない『はてな』はたいしたことない、か?

最近まわりに、「はてなはライトユーザーに使われていない。だからたいしたことない」という人が増えているような気がします。

本当にそうなのでしょうか。
以下、素人考えです。


いきなり経済の話です。

景気を回復させる手段に減税政策がありますが、これは主に以下の2通りの方法があります。
  1. 法人税や累進税率を下げることによりまず企業の景気を回復させ、お金を使いやすい状況になった企業や高額所得者が設備投資やや社員の賃上げをし、景気を引っ張っていってもらう
  2. 所得税率を下げることにより、国民全体の可処分所得を底上げし、景気を上向かせる

ちなみに小泉政権では前者を選択しました。現在は、企業の景気マインドは回復し、それをどう一般国民に波及させるか、という段階だと思います。


web系企業のすべてが「webの力で世の中をもっと便利に」を目的としている、と仮定すると、はてなは前者の方法でそれを実現しようとする企業なのだと思います。つまり「webの世界を引っ張っていく」です。

一方、後者の役割を担う代表がYahoo!なのだと思います。こちらは典型的な「webの世界を押し上げる」企業だと思います。


ですので、はてなのコンテンツがライトユーザーに使われていないとしても、それははてなの評価を貶めるものではないと思うのです。はてながwebの世界を、より高い場所へ引っ張りあげてくれている限り、単に方法論の問題なのだと思います。



それにしても、我ながら本当に浅い内容のエントリーだなぁ…と思います。毎回。
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ニッチSNSの需要と「日記の公開範囲設定機能」への需要は同じかも

次から次へとニッチSNSがオープンしてすっかり乱立状態なわけですが、果たして需要がどれほどあるのでしょうか。


いきなり話が飛びますが、『mixi』の機能要望ページを見てみましょう。
ここを見ると、「日記を一定のルールに基づいて公開範囲を設定したい」という需要がかなりあることがわかります。

今の『mixi』では公開範囲を「友だち」「友だちの友だち」「全体」と設定できるのですが、これを
「○○さんと△△さんだけに公開」「CSSコミュニティに参加している人にだけ公開」
のように、現状のものより細かい公開ルールを設定したい、ということのようです。
続きを読む>>
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未来のSNSのヒントが「ライフログ」にありそうだ

前々から「レコメンドはフォームで入力させずに行動から収集したほうがよい」と言い続けてきたわけですが、Web2.0さん経由で「ライフログ」というものがあるのを知りました
簡単にいうと「ユーザーの行動をすべて保存してしまおう」というものですが、これ、ごく近い未来のSNSでは主流になりそうな気がします。
続きを読む>>
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マーケティングとは、すべてを「機能」で表すことである

このブログは
「サイト制作者にはマーケティングとIAの知識が必要だ」
という私の考えを語るため(できれば仲間を募るため)に設置したのですが、最近になってやっと本題に入りつつあります。


「マーケティング的思考」とは、あらゆる商品を“機能”で表現する、と言うことだと思います。クレイトン・クリステンセンがシェイクで表現したかったことも、ようするにこれだと思います。

以下、クリステンセンが言いたかったことを僕なりにこんなふうに理解した、というのを覚え書きとして書いてみます。


たとえば、ある場所に喫茶店を出そうとしたとします。
そのときに、広告代理店などを使って市場調査をすると思うのですが、「マーケティングとは“機能”である」ということを理解している人とそうでない人とでは、設定する質問の内容に差が出てきそうです。

結論から言うと、
「この場所に喫茶店ができたら利用しますか?」
という質問ではなく、
「この場所に出店予定の喫茶店に何を求めますか?」
という質問をするべきです。

コーヒーを“機能”で表現すると、だいたい以下のようになると思います。
  • おいしい苦みの液体
  • 大人な雰囲気
  • パンに合う
  • 食後に飲みたくなる
  • なんだか落ち着く
  • 温まる
  • タバコと合う

喫茶店に求められる機能も、コーヒーのそれとあまり変わらないと思います。

商品を“機能”の視点で見ることができるかどうかは、市場はその商品のなにをもって価値を判断しているか、と理解するためにとても重要です
たとえばコーヒーが売れなくなったとき。普通に考えると、商品自体に売り上げ増減の理由を求めがちになります。しかし、市場調査から、このあたりの人がコーヒーと喫茶店に求めていることが「なんだか落ち着く」であるとわかっていたなら、コーヒーの品質よりも、イスの質やエアコンの設定温度のほうが重要である、と気づくことができるのです。

マーケティング的思考をすることにより、売り上げ減少の理由と対策を、コーヒーという商品以外の根本的なところから発見することができます。これはとても重要なことです。

コーヒーを機能で表現できるようになると、冬場のホットコーヒーと比べて夏場のアイスコーヒーは売れない理由も明確になります。
コーヒーの機能を把握していれば、その競合商品も容易に想像がつくからです。

ホットコーヒーと機能がかぶるのは、上記「コーヒーの機能」から考えるに
  • 紅茶
  • 緑茶

くらいですが、これがアイスコーヒーになると
  • 冷たい紅茶
  • 冷たい緑茶
  • ウーロン茶
  • コーラ
  • オレンジジュース
  • シェイク

など、一気に競合商品の数が増えることになります。
このことに気づいていれば、夏場にコーヒーが売れなかった場合、アイスコーヒーの豆をよくするより、自分の店にもオレンジジュースなど、コーヒー以外のメニューを加えた方が売る上げにつながることが理解できると思います。

言い換えるなら、コーヒーは何かを達成するための「手段」であるし、その達成したいなにかとは、落ち着きたいなどの「目的」であると言うことができます。

webアプリケーションでは、(広告以外の)どこで課金するのかで非常に難しい判断を迫られますがきに、「求められている目的を実現する機能」に課金をするのがもっともスムーズなわけで、じゃあそれはどこ?を見つけるのに、マーケティング的思考は必要だと思います。


サイト自体がどんな機能のために存在するのか。そのサイトで使われている機能は、マーケティングの視点で判断したらどんなものなのか。
サイトを構築する人は、このような考え方ができないといけないと思います。

  • タグとはどんな機能でなにを実現するか?
  • ソーシャルとはどんな機能でなにを実現するか?

など、最近のwebで使われている技術を一つ一つ「マーケティング的思考での“機能”」として考えてみると、そのサイトになにが必要でなにが必要でないかが明確になってくると思います。
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商品のレピュテーションでネットワークすることの条件

購入者や利用者による評価(レピュテーション)でネットワークを構築するサイトが増えていますが、「何をつなげるか?」の部分を考えないと、うまくいかないような気がします。


単純に考えると、「買ったものでつなげればいいじゃん」ということになりますが、たとえば、映画作品のDVDを購入しただけでも、評価基準は
  • 作品自体(映画の内容)
  • 商品(パッケージや価格など)
  • プラスアルファ(特典やおまけ)も含めた評価
  • 買ったお店の対応も含めた評価

に分かれるわけです。

このうち、どれについての意見を集めるか?によって、そのサイトが
  • 人と人を結ぶものなのか
  • 商品と商品を結ぶものなのか

が異なってきます。
これが最終的に、コンテンツ設置目的であるコンバージョン率に影響することになります。


商品単体でのレピュテーションは、よほど高価なものでないと、一つ一つの内容は深いものにならないように思います。
そうなると、商品に対するレピュテーションで勝負するサイトは、商品DBの充実が条件になりそうです。

商品DBを用意するのはムリだから「店を含めた…」でつなげちゃおう、と単純に考えるのも危険です。
店に対する評価は、「家から近いか遠いか」のようなパーソナルなものに左右されますので、そのへんをどうするか考えてあげないといけません。

どちらを選ぶかは結局、コンテンツの設置目的に左右されることになるのだと思います。


そういった意味で、うまくできてるのは『Amazon』になるでしょうか。
Amazonを一つの店舗として考えれば、Amazon上での評価対象は「商品自体」になるわけですから、商品だけを対象としたレピュテーションのやり方は理にかなっています。

また、思い切って商品だけに特化した『Socialtunes』も注目です。商品DBはAmazonのもの「だけ」を使おう、という判断ができたところがすごいと思います。


「Amazonで扱っていないものはなにか?」を考えたら、
  • 自前の(質か量のどちらかが高レベルに充実した)商品DBを持つ
  • 商品DBはAmazon(などの大手サイト)に頼る

という二つのどちらかになるのは見えている気がします。

自分のところで商品DBを持ち、それをAmazonのアフィリエイトにつなげているサイトが多く存在しますが、そういったサイトはどのようなマーケティングプランを持っているのか、逆に注目です。
それによっては、Amazonや楽天の独走に変化が起きるかもしれないからです。
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webでのコラボは「機能の連動」が必要だ

広告代理店がwebでなにかキャンペーンをやって、それが売り上げにつながったという成功率は、TVでのそれと比較して低いように思えます。

webの「機能と使い勝手とデザインが連動する」という特徴が、その理由の一つになっている気がします。
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ECサイト内の提案型コンテンツは独立させた方がいい?

ECサイトでは、「サイト内に、訪問者の興味を引くような読み物ページを併設する」というやり方がありますが、その「興味を引くような」ものが提案型であればあるほど、ECサイトとは離れた場所、つまりドメインも別にした独立サイトを設置して、相互リンクさせた方が良いような気がします。
一般的なECサイトの構成
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横浜FC公式のトップページやられた

何気なく横浜FCのサイトを開いたところ、インスパイアされたので衝動的にエントリー。

横浜FCサイトトップ

トップページに、いきなり次の試合の会場までのアクセスが大きく表示されています。
会場アクセスって、本来は詳細情報であり、トップに表示しているサイトってあまりみかけません。

これに、「やられた!」と思いました。
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「新世代」に対応したサイト内フローについて考える

これからは、「物心ついたときにはすでにインターネット使い放題世代」の人たちが、ぞくぞくとネット市場に登場します。

それにつれ、今後は、サイトの階層ごとの役割にも変化が必要になるかもしれません。


おおざっぱで広範な情報から詳細な情報へと、深い階層へ降りていくように情報を絞り込んでいくのは、IAの基本です。
マーケティングでは、注目を集めたり(attention)興味を持たせる(interest)ことはとても重要であり、サイトの特徴や魅力を訪問者に伝えるのを、主にトップページを中心とした浅い階層にあるページに担わせていると思います。
今までのフロー
これをこれからは、深い階層にあるページにもやらせなければいけなくなるような気がします。

なぜならそうしないと、せっかくサイトを訪問してくれた「インターネット使い放題世代(以下、『新世代』)」を、リピーターとするのが難しくなりそうだからです。
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ロングテールでマーケティング理論は変化が必要になる

前回のエントリーで「マーケティングとは、もともとは『各業界の成功事例を集めて汎用化』したもの」と書きました。

しかし、最近のwebの世界では、今まで構築されてきたマーケティング理論を当てはめても市場での成功に結びつかないことが増えてきた、と言われています。
webだけが、ほかの市場と異なっているのでしょうか。

わたしはその理由として、いわゆる「ロングテール現象」があるのではないか、と思っています。
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公開してシェアするべきはどんなデータか

努力を続けるために、目標をネットで公開するというのも普通になりましたね。有名サイト『百式』で紹介されているものとしては『DietWatch』や『PledgeBank』がありますし、日本のサイトでも『ジェンカ』が夢レシピというコンテンツを公開しています。

ダイエットや英語の勉強などを、ひとりでこっそりとやり続けるのは難しいものです。そこで目標を公開し、そのデータを共有。
それにより、応援や助言が届いたり、「やるって宣言してしまった手前、実行できなかったら評判が…」といった前向きなプレッシャーを受けたりで、続ける気が起きるようになる、というものです。

でもこの「シェアによって続けられるように」機能は、サイトによってうまくいったりいかなかったりしているようです。
そしてこの、「成功」「失敗」には、シェアする内容によって一定のパターンがあるように思えます。
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